據(jù)媒體24日報道，武鋼集團預(yù)計今年全年實現(xiàn)銷售收入2000億元，利潤17億元。上年，武鋼銷售額為2180億元，利潤64億元。前10月我國重點大中型鋼鐵企業(yè)平均銷售利潤率為-0.18%，累計虧損52億元，今年全行業(yè)虧損已成定局。

解讀：武鋼在行業(yè)寒冬之下，能實現(xiàn)整體微利的背后，在于高附加值產(chǎn)品銷售開拓以及非鋼產(chǎn)業(yè)的利潤貢獻。新形勢下舊挑戰(zhàn)，面對中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)的“囚徒困境，鋼鐵企業(yè)需要正面短期利益和長期利益間的關(guān)系，處理好“眼前陣痛”和“慢性自殺”的關(guān)系，尤其是中大型鋼鐵企業(yè)，在設(shè)備折舊負擔(dān)沉重及人力行政成本高企的背景下，更需要拿出“勇氣”果斷壓縮低端產(chǎn)能，致力于品種升級。一昧沉迷于規(guī)模效應(yīng)的利益誘惑之中，一味的無視產(chǎn)能過剩弊端，盲目擴產(chǎn)，無異于飲鴆止渴。大型龍頭國企，還望將供應(yīng)過剩這一危機化作內(nèi)部調(diào)結(jié)構(gòu)的機遇，化作轉(zhuǎn)型發(fā)展的機遇，拿出“勇氣”果斷壓縮低端產(chǎn)能，致力于品種升級，結(jié)束規(guī)模效應(yīng)，打造能夠經(jīng)受得住市場考驗的品種競爭力，引領(lǐng)市場風(fēng)潮，帶動全產(chǎn)業(yè)渡過難關(guān)。