6月份，冀中股份郭二莊礦抓安全促生產(chǎn)、抓改造提煤質(zhì)、抓銷售拓市場，精煤銷售逆勢飄紅，截至17日精煤出庫超當(dāng)月計(jì)劃736.86噸，提前完成精煤銷售任務(wù)，創(chuàng)今年以來最好水平。

面對復(fù)雜多變的市場形勢和緊張的生產(chǎn)節(jié)奏，他們將安全作為上產(chǎn)的前提保障，精心組織開展安全一條街、安全咨詢?nèi)�、安全文化進(jìn)區(qū)隊(duì)、安全警示教育、安全“五帶頭”、安全隱患大排查大整治、安全應(yīng)急演練等“安全生產(chǎn)月”系列活動(dòng)，營造濃厚安全氛圍，夯實(shí)了管理基礎(chǔ)，為生產(chǎn)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)保證。同時(shí)，狠抓井下生產(chǎn)組織，綜采一區(qū)攻克22301工作面過斷層、過老巷等困難，小班割煤保持在170架以上。綜采二區(qū)加強(qiáng)03復(fù)采面機(jī)電設(shè)備管理，優(yōu)化生產(chǎn)工序，減少事故率，提高開機(jī)率，全天生產(chǎn)穩(wěn)定在160架。

多洗精煤就是增加效益。他們深入推進(jìn)“精煤戰(zhàn)略”，突出工藝環(huán)節(jié)改造、生產(chǎn)運(yùn)行管理、設(shè)備參數(shù)調(diào)整三項(xiàng)重點(diǎn)，實(shí)施洗煤廠選煤全流程技術(shù)再造，先后對人工手選矸系統(tǒng)、離心機(jī)濾液集中回收工藝、二級振動(dòng)篩等進(jìn)行技術(shù)改造，整體更換215、216機(jī)臺精煤脫泥篩篩板，調(diào)整洗選車間兩臺跳汰機(jī)設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，精煤回收率提高2個(gè)百分點(diǎn)，保障了生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行；牢固樹立“煤質(zhì)就是企業(yè)生命線”的理念，修訂完善煤質(zhì)管理制度，制定各品種煤監(jiān)測項(xiàng)目32項(xiàng)96條，實(shí)行清單式管理。改進(jìn)采樣工具和制樣器具，對化驗(yàn)流程和結(jié)果與國標(biāo)比對，使各品種煤質(zhì)數(shù)據(jù)互相融通貫穿，提高煤質(zhì)監(jiān)測準(zhǔn)確性。針對制約精末煤灰分、水分、硫分和矸石帶煤損失等難點(diǎn)問題，創(chuàng)新采取小班全水化驗(yàn)監(jiān)測機(jī)制，使精煤灰分合格率達(dá)到100%，水分同比下降了1.68%，硫分保持低硫穩(wěn)定，矸石帶煤損失平均下降了0.24%，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品合格率、穩(wěn)定率“雙提升”。

沒有疲軟的市場，只有疲軟的思想。面對宏觀政策收緊，煤炭市場嚴(yán)峻復(fù)雜，營銷部門自我加壓，強(qiáng)化服務(wù)，每天與邯鋼、安鋼、建鑫偉業(yè)等精煤用戶溝通，收集用戶反饋意見，積極采取措施改進(jìn)，盡最大努力滿足用戶需求。提前安排精煤與副產(chǎn)品錯(cuò)峰拉運(yùn)，避免集中擁堵，提高發(fā)運(yùn)效率。緊扣“拓市場、謀共贏、促合作”工作主線，加強(qiáng)形勢研判，積極走訪調(diào)研，攜手用戶構(gòu)建命運(yùn)共同體，增強(qiáng)客戶黏合度，確保產(chǎn)銷平衡。

(關(guān)鍵字：精煤)