2023年初以來(lái)，陜鋼集團(tuán)漢鋼公司煉鋼廠主動(dòng)作為，為降低煉鋼工序成本，各級(jí)人員用實(shí)際行動(dòng)突破固有思維，用優(yōu)良作風(fēng)帶動(dòng)每位職工，用系統(tǒng)發(fā)力承載效益為先、協(xié)同聚力，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

以思想破冰引領(lǐng)發(fā)展突圍。該煉鋼廠積級(jí)組織全員深入學(xué)習(xí)兩級(jí)“三會(huì)”精神，透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，抓住降本增效的主要矛盾，圍繞“一切圍著效益轉(zhuǎn)，一切圍著效益干”的總體思路開(kāi)展各項(xiàng)工作。通過(guò)班前會(huì)、宣講會(huì)、專題會(huì)等，該煉鐵廠層層傳導(dǎo)壓力，把降本增效宣傳貫徹到每位職工，增強(qiáng)員工降本意識(shí)。該煉鋼廠每天從日成本核算、異常數(shù)據(jù)跟蹤、生產(chǎn)過(guò)程糾偏、與龍鋼對(duì)標(biāo)等方面入手，查找關(guān)鍵成本控制點(diǎn)。通過(guò)全體職工的共同努力，該煉鋼廠1月份工序成本超額完成公司既定目標(biāo)任務(wù)，鋼坯成本較計(jì)劃降低0.7％。

以實(shí)干在前推動(dòng)走在前列。一直以來(lái)，該煉鋼廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以上率下，始終以“凝心聚力、敬業(yè)奉獻(xiàn)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的煉鋼精神奮勇?tīng)?zhēng)先。在系統(tǒng)檢修期間，該煉鋼廠1號(hào)爐蒸發(fā)冷卻器清灰進(jìn)度未達(dá)預(yù)期。為了按照既定時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成檢修任務(wù)，順利開(kāi)爐開(kāi)機(jī)，該煉鋼廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)沖鋒在前、實(shí)干在前，全力支援清灰作業(yè)。他們齊心協(xié)力，用實(shí)際行動(dòng)詮釋優(yōu)良作風(fēng)，最終按照計(jì)劃時(shí)間順利開(kāi)爐。在生產(chǎn)期間，一抹抹煉鋼紅活躍在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，他們踐行著煉鋼的優(yōu)良作風(fēng)，帶動(dòng)著每位職工向前進(jìn)。

以系統(tǒng)發(fā)力承載效益為先。漢鋼煉鋼廠堅(jiān)持系統(tǒng)發(fā)力，邊干邊算、效益為先。通過(guò)推進(jìn)與上下道工序銜接、定期組織鋼后降本增效會(huì)議、與供銷(xiāo)部信息共享等措施，該煉鋼廠系統(tǒng)發(fā)力的作用正在逐步增強(qiáng)。該煉鋼廠堅(jiān)持做好每旬的盤(pán)點(diǎn)工作，及時(shí)修正日常管控出現(xiàn)的數(shù)據(jù)偏差，反饋真實(shí)的管控水平，給上級(jí)決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支撐。同時(shí)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，該煉鋼廠不僅建立了與龍鋼的成本日對(duì)比、周分析、月總結(jié)的機(jī)制，還積極開(kāi)展外出對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。目前，該煉鋼廠已開(kāi)展外出對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)2次，已形成公司級(jí)降本增效項(xiàng)目3項(xiàng)，正按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)跟蹤運(yùn)行。后期，該煉鋼廠計(jì)劃按月開(kāi)展外出對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，將對(duì)標(biāo)項(xiàng)目轉(zhuǎn)化為新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。

(關(guān)鍵字：漢鋼)