2月16日，冀中股份內(nèi)蒙古公司嘉信德煤業(yè)以日產(chǎn)原煤29688噸、商品煤銷(xiāo)售26708.8噸的優(yōu)異成績(jī)，雙創(chuàng)建礦以來(lái)歷史新高，為實(shí)現(xiàn)“首季開(kāi)門(mén)紅”奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

他們以工作布置到位、責(zé)任劃分到位、過(guò)程監(jiān)管到位、落實(shí)執(zhí)行到位、安全投入到位的“五到位”舉措，扎實(shí)做好安全工作。在二采區(qū)施工現(xiàn)場(chǎng)，針對(duì)孤石多、開(kāi)挖進(jìn)度慢的實(shí)際情況，生產(chǎn)技術(shù)人員反復(fù)研究爆破參數(shù)，千方百計(jì)改進(jìn)爆破工藝，經(jīng)過(guò)多次試驗(yàn)，最大程度降低了爆破對(duì)周邊環(huán)境帶來(lái)的不利影響。針對(duì)連日來(lái)的降雪造成道路結(jié)冰情況，他們突出強(qiáng)化運(yùn)輸安全管理，第一時(shí)間安排人員和機(jī)械設(shè)備進(jìn)行清掃，并通過(guò)安檢部門(mén)驗(yàn)收合格后方可開(kāi)工。在此基礎(chǔ)上，劃分空重車(chē)道，設(shè)立警示標(biāo)志牌，安排專(zhuān)人調(diào)度指揮車(chē)輛，做到忙而不亂，緊張有序。

瞄定目標(biāo)任務(wù)，爭(zhēng)主動(dòng)、往前趕。他們積極開(kāi)展“大干快上開(kāi)新局、誓奪首季開(kāi)門(mén)紅”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，將任務(wù)指標(biāo)分解到區(qū)隊(duì)、班組，細(xì)化落實(shí)到每一個(gè)人、每一臺(tái)機(jī)具上，做到日考核、旬總結(jié)、月評(píng)比。在開(kāi)挖過(guò)程中，針對(duì)2號(hào)煤底板出現(xiàn)的涌水現(xiàn)象，他們?cè)谑鑼?dǎo)、警戒的同時(shí)，及時(shí)克服氣溫低、冰層厚、施工難度大等困難，緊急敷設(shè)電纜1000余米，管路600多米，安裝不同型號(hào)水泵3臺(tái)，晝夜不停抓緊排水。與此同時(shí)，技術(shù)部門(mén)及時(shí)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，合理改進(jìn)施工工藝，生產(chǎn)部門(mén)加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，精心調(diào)度指揮，機(jī)電部門(mén)做好設(shè)備維修保養(yǎng)，提高開(kāi)機(jī)率。全礦一盤(pán)棋，上下一條心，通過(guò)共同努力，創(chuàng)出了日產(chǎn)原煤新紀(jì)錄。

圍繞商品煤銷(xiāo)售工作，堅(jiān)持做到每天24小時(shí)值班接洽客戶不斷線、24小時(shí)裝車(chē)過(guò)磅不斷檔。他們充分發(fā)揮“無(wú)人值守運(yùn)銷(xiāo)系統(tǒng)”優(yōu)勢(shì)，將裝車(chē)時(shí)間調(diào)整到最短，及時(shí)換取電子煤管票，保障票據(jù)充足。同時(shí)，堅(jiān)持抓好煤質(zhì)管理，根據(jù)地質(zhì)條件變化，實(shí)地查看原煤生產(chǎn)質(zhì)量，對(duì)斷層、夾矸層等重點(diǎn)區(qū)域安排專(zhuān)人盯班，加大采樣化驗(yàn)頻次，并將當(dāng)天的煤質(zhì)情況在調(diào)度會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，進(jìn)一步采取措施，確保煤炭質(zhì)量達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)資源效益最大化。

(關(guān)鍵字：內(nèi)蒙古)