根據(jù)集團(tuán)降本增效工作部署，面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)及市場(chǎng)環(huán)境，東特股份圍繞“降本節(jié)支，挖潛增效”工作主題，突出效益效率原則，快速部署、詳細(xì)策劃，以不斷優(yōu)化條線(xiàn)生產(chǎn)和生產(chǎn)組織過(guò)程為抓手，積極推進(jìn)各產(chǎn)線(xiàn)運(yùn)行效率不斷提升、運(yùn)行成本持續(xù)下降，確保降本增效工作取得實(shí)效，為黨的二十大獻(xiàn)禮。

東特股份以經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)為理念，不斷優(yōu)化各條線(xiàn)生產(chǎn)，完善細(xì)化措施，形成集中、高效、低耗的生產(chǎn)模式，提升生產(chǎn)效益效率，深化降本增效——

煉鐵條線(xiàn)，優(yōu)化煉鐵配礦，實(shí)施經(jīng)濟(jì)煉鐵，結(jié)合目前銷(xiāo)售接單情況，設(shè)定日生產(chǎn)最優(yōu)化目標(biāo)，對(duì)應(yīng)技經(jīng)指標(biāo)，實(shí)施成本最低生產(chǎn)組織模式，推進(jìn)高爐集中生產(chǎn)。同時(shí)，附產(chǎn)的高爐煤氣有效滿(mǎn)足公司各加工條線(xiàn)需求，進(jìn)一步促進(jìn)能源降本。

煉鋼條線(xiàn)，利用甘特圖排好各鑄機(jī)計(jì)劃，在保證質(zhì)量的前提下，平衡鐵水。保證西區(qū)轉(zhuǎn)爐和東區(qū)電爐全吹煉生產(chǎn)，合理消化每天鐵水量，實(shí)現(xiàn)初煉鋼水成本最低、生產(chǎn)節(jié)奏穩(wěn)定、工藝穩(wěn)定、質(zhì)量穩(wěn)定的目標(biāo)。尤其是發(fā)揮特色模鑄線(xiàn)和電渣鋼優(yōu)勢(shì)，全力組織優(yōu)勢(shì)品種生產(chǎn)能力的提升，努力實(shí)現(xiàn)模鑄線(xiàn)、電渣鋼生產(chǎn)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)品種效益最大化。

軋鋼條線(xiàn)，以成本最低原則策劃各產(chǎn)線(xiàn)的開(kāi)動(dòng)模式。針對(duì)合同量比較飽和的大型材條線(xiàn)、模具鋼條線(xiàn)、鍛鋼條線(xiàn)滿(mǎn)負(fù)荷開(kāi)動(dòng)生產(chǎn)，壓降各類(lèi)生產(chǎn)、設(shè)備異常，提升軋機(jī)作業(yè)率，實(shí)現(xiàn)提產(chǎn)降耗。對(duì)于小組距量、高效益的品種，每月逐筆策劃，集中優(yōu)化生產(chǎn)安排，實(shí)現(xiàn)高效降耗。

東特股份不斷細(xì)化對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的管理，促進(jìn)生產(chǎn)管控能力提升，增強(qiáng)合同交付的保障能力——

組織好高效益品種、重點(diǎn)品種生產(chǎn)，從煉鋼、軋鋼、鍛壓到精整入庫(kù)，全工序過(guò)程進(jìn)行策劃和跟蹤管理，挖掘潛力，重點(diǎn)關(guān)注瓶頸環(huán)節(jié)的梳理和打通，為公司提升效益奠定基礎(chǔ)。

抓好能源降耗，設(shè)定各加熱爐最高用量，提高熱送品種熱送比，降低加熱爐煤氣消耗，合理開(kāi)動(dòng)加熱爐和軋機(jī)生產(chǎn)。

提升生產(chǎn)效率，抓好作業(yè)率、機(jī)時(shí)產(chǎn)量等生產(chǎn)效率指標(biāo)提升，細(xì)化分析影響作業(yè)率的因素，制定有效措施，重點(diǎn)壓降各類(lèi)生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)質(zhì)量異常，提升作業(yè)率，保證機(jī)時(shí)產(chǎn)量指標(biāo)的完成，減少能源空耗浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)降本增效。

降本增效是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，東特股份將以黨的二十大精神為指引，持續(xù)抓好降本增效工作，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，完善管控舉措，深挖創(chuàng)效潛力，降低生產(chǎn)成本，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量！

(關(guān)鍵字：東特)