面對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)嚴(yán)峻形勢(shì)，沙鋼永興特鋼公司全面貫徹集團(tuán)半年度工作會(huì)議精神，大力開(kāi)展降本節(jié)支、挖潛增效行動(dòng)，堅(jiān)持抓大不放小，西瓜芝麻一起撿，精算賬、算細(xì)賬，努力從“指縫里”摳效益，堅(jiān)決打贏這場(chǎng)降本節(jié)支挖潛增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。

機(jī)修廠深化全員節(jié)約意識(shí)，把降低管理成本、加強(qiáng)物資回收復(fù)用、修舊利廢作為降本節(jié)支挖潛增效的有效手段，主動(dòng)尋找各類廢舊物資進(jìn)行再利用，如二季度利用老區(qū)割廢鋼機(jī)會(huì)，拉回各規(guī)格廢舊鋼板37噸，矯直后用于制作煉鋼廠過(guò)跨車(chē)、干渣篦子等；從廢舊庫(kù)拉回報(bào)廢的電動(dòng)三輪車(chē)，重新拆卸組裝一臺(tái)電動(dòng)三輪車(chē)等。

該廠還設(shè)立了“節(jié)約箱”，號(hào)召全體職工從節(jié)約一顆螺絲做起，將勤儉節(jié)約、挖潛增效切實(shí)體現(xiàn)在日常工作中，全過(guò)程控制，全方位降耗，大到機(jī)器設(shè)備，小到一釘一鉚，全部納入到降本增效的工作中來(lái)，抓住成本管控的關(guān)鍵點(diǎn)，將指標(biāo)、責(zé)任層層分解到各班組，同時(shí)建章立制，進(jìn)行事前預(yù)算、事中控制、事后考核，真正做到把成本降到最低。

該廠積極鼓勵(lì)職工圍繞降本增效，從工藝流程、設(shè)備優(yōu)化、技術(shù)改造、外協(xié)改自制等方面入手，開(kāi)展群眾性創(chuàng)新活動(dòng)，收集“金點(diǎn)子”57項(xiàng)，定期對(duì)職工提出的小發(fā)明、小創(chuàng)造、小設(shè)計(jì)進(jìn)行討論并給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)職工主動(dòng)參與創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性。

一粥一飯，當(dāng)思來(lái)處不易；半絲半縷，恒念物力維艱。勤儉節(jié)約本就是中華民族的傳統(tǒng)美德，在當(dāng)前公司正處于困難時(shí)期的關(guān)鍵階段，更顯得尤為重要。降低成本事無(wú)大小，哪怕是節(jié)約一滴油、一張紙，也是在為企業(yè)做貢獻(xiàn)。讓我們行動(dòng)起來(lái)，真正把降本增效變?yōu)橐环N習(xí)慣、一種責(zé)任，彌補(bǔ)每一處缺陷，堵塞每一個(gè)漏洞，用實(shí)際行動(dòng)去踐行自己的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，為沙鋼永興的美好明天共同努力奮斗！

(關(guān)鍵字：沙鋼)