2月份，首鋼通鋼公司上下掀起“保高爐順穩(wěn)高效，我該怎么辦”大討論活動(dòng)熱潮，各單位結(jié)合保產(chǎn)線順穩(wěn)就是保高爐順穩(wěn)開展討論，通過查擺思想觀念上的差距、技術(shù)指標(biāo)上的差距和經(jīng)營管理上的差距，制定保順穩(wěn)措施。

●煉鐵事業(yè)部

向職工講清公司的生產(chǎn)形勢，嚴(yán)肅工藝操作紀(jì)律，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，調(diào)整好高爐運(yùn)行參數(shù)，做好運(yùn)行設(shè)備點(diǎn)檢、巡檢、維護(hù)工作，避免因工藝故障影響生產(chǎn)。

●煉鋼事業(yè)部

結(jié)合首鋼集團(tuán)“兩會(huì)”和公司職代會(huì)精神，圍繞“五保”進(jìn)行討論，實(shí)打?qū)嵉馗�、�?shí)打?qū)嵉匕l(fā)動(dòng)職工為保鐵水不落地群策群力。

●軋鋼事業(yè)部

強(qiáng)化生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，理順關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點(diǎn)強(qiáng)化各工序間的服務(wù)能力，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗，確保生產(chǎn)節(jié)奏穩(wěn)定、工作效率提高。

2月份，公司相繼到煉鐵事業(yè)部、煉鋼事業(yè)部等7家單位開展“學(xué)巴鋼經(jīng)驗(yàn)·促指標(biāo)提升”工作督導(dǎo)檢查，對7家單位提出明確要求。各單位結(jié)合工作實(shí)際，按照“學(xué)巴鋼經(jīng)驗(yàn)·促指標(biāo)提升”工作要求，圍繞大指標(biāo)分解，小指標(biāo)改善，做了大量細(xì)致的工作。

●煉鐵事業(yè)部

對影響高爐順穩(wěn)的外部條件，及時(shí)、快速、準(zhǔn)確反應(yīng)，全力縮短問題處理解決時(shí)間。以“學(xué)巴鋼經(jīng)驗(yàn)·促指標(biāo)提升”工作為抓手，圍繞系數(shù)和成本等指標(biāo)，層層分解，層層落實(shí)，確保指標(biāo)進(jìn)班組、到崗位。

●煉鋼事業(yè)部

“學(xué)巴鋼經(jīng)驗(yàn)·促指標(biāo)提升”工作指標(biāo)體系基本搭建完成，結(jié)合自身生產(chǎn)實(shí)際逐步做好完善工作，重點(diǎn)在指標(biāo)分解、鋼鐵料消耗、費(fèi)用成本管控等方面下功夫，層層壓實(shí)責(zé)任，分項(xiàng)逐一落實(shí)，確保責(zé)任落實(shí)到位、指標(biāo)分解到位。

●軋鋼事業(yè)部

把預(yù)算與“學(xué)巴鋼經(jīng)驗(yàn)·促指標(biāo)提升”工作相結(jié)合，認(rèn)真研究提高產(chǎn)線競爭力的工作舉措，抓住費(fèi)用的“牛鼻子”，組織職工參與到降低費(fèi)用的各項(xiàng)工作中，在操檢合一工作上下功夫，不斷提升職工技能水平，解決好產(chǎn)線存在的問題。

堅(jiān)持做大蛋糕，發(fā)揮產(chǎn)量規(guī)模效益。各單位繼續(xù)落實(shí)鐵前一體化措施，強(qiáng)化高爐外部保障工作，各相關(guān)單位、部門認(rèn)真貫徹“以高爐順穩(wěn)高效為主線”的職代會(huì)精神，嚴(yán)格執(zhí)行2022年保高爐順穩(wěn)高效工作方案，真正構(gòu)建全員保鐵、全系統(tǒng)保鐵的工作格局。

●各職能部門發(fā)揮服務(wù)保障作用，圍繞生產(chǎn)、設(shè)備、原料優(yōu)化舉措，抓好高爐細(xì)節(jié)管控，形成保鐵合力，為生產(chǎn)順穩(wěn)提供保障。

●煉鐵事業(yè)部、煉鋼事業(yè)部繼續(xù)按照庫存管控方案要求組織落實(shí)好工藝物料降庫工作。根據(jù)高爐入爐原燃料堿金屬含量變化情況，靈活調(diào)整工藝物料。

●軋鋼事業(yè)部提高生產(chǎn)效率，圍繞提高機(jī)時(shí)產(chǎn)量開展攻關(guān)，對實(shí)現(xiàn)攻關(guān)目標(biāo)的單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

各單位、各部門協(xié)同高效、密切配合，初步順穩(wěn)的生產(chǎn)格局已形成，為實(shí)現(xiàn)首季開門紅目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

(關(guān)鍵字：首鋼通鋼)