今年以來(lái)，馬鋼交材在原材料成本大幅上漲，盈利空間受擠壓的背景下，全面對(duì)標(biāo)找差，眼睛向內(nèi)、深挖潛力，一季度實(shí)現(xiàn)降本1750萬(wàn)元，為商業(yè)計(jì)劃書的進(jìn)度完成提供了強(qiáng)有力的支撐。

降本舉措

■下達(dá)“全年降本增效目標(biāo)”，將全年目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，確保降本工作落實(shí)做細(xì)。

■詳細(xì)分解各類成本指標(biāo)，并將指標(biāo)分解到每條產(chǎn)線、工序和部門。

■通過(guò)擴(kuò)大公開(kāi)招標(biāo)、業(yè)務(wù)總包采購(gòu)范圍的方式，控制、降低制造成本。

■一季度辦公、差旅、用車等可控費(fèi)用指標(biāo)在降本目標(biāo)的基礎(chǔ)上降低50%。

■每個(gè)月的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上，各個(gè)部門都要對(duì)降本完成情況進(jìn)行分析匯報(bào)，找差距、提措施。

■通過(guò)轉(zhuǎn)變采購(gòu)方式促進(jìn)降本。梳理經(jīng)常使用物資，聚量比價(jià)，通過(guò)招標(biāo)簽訂一攬子協(xié)議降低采購(gòu)成本。提前策劃好招標(biāo)方案，通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)，降低招標(biāo)采購(gòu)成本；與長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商一起策劃降本降價(jià)策略，通過(guò)改變合作方式，加強(qiáng)內(nèi)部管理，協(xié)調(diào)各方面資源，優(yōu)化降本渠道；在生產(chǎn)原料降本上，積極尋源采購(gòu)，努力拓展供貨渠道，多家比價(jià)，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)及成本，確保物資供應(yīng)。

■在生產(chǎn)過(guò)程中，細(xì)化機(jī)物料類別，一方面提高機(jī)物料的使用率，另一方面大幅壓縮耗材、工具等非生產(chǎn)性耗材的使用量。

下一步，馬鋼交材將繼續(xù)眼睛向內(nèi)，練好內(nèi)功，抓住“全面對(duì)標(biāo)找差，創(chuàng)建世界一流”管理主題推進(jìn)工作，形成全員對(duì)標(biāo)、全員降本的良好氛圍。

(關(guān)鍵字：馬鋼)